5 Simple Statements About المدير التقليدي Explained

5 Simple Statements About المدير التقليدي Explained

Blog Article

تتجلى الفروق بين الإدارة التقليدية والقيادة الاستراتيجية أيضًا في كيفية التعامل مع التحديات والمخاطر. يميل المدير التقليدي إلى تجنب المخاطر والتركيز على الحفاظ على الاستقرار، بينما يسعى القائد الاستراتيجي إلى استغلال الفرص وتحويل التحديات إلى مزايا تنافسية.

هذا هو السؤال الذي يسمي سؤال المليون لان في عمق الاجابة تكمن منهجية الادارة التي تؤدي للنجاح او الاخفاق.

مقالة ذات صلة: القائد – التعريف، المهام، الصفات، المهارات، التحديات

السيرة الذاتية ، البحث عن عمل كأستاذ مساعد في قسم الإدارة العامة

من الجدير بالذكر أن المدير التقليدي والقائد الاستراتيجي ليسا متعارضين بالضرورة، بل يمكن أن يكمل كل منهما الآخر في بيئة العمل. في الواقع، قد يحتاج القادة الاستراتيجيون إلى بعض المهارات الإدارية التقليدية لضمان تنفيذ رؤيتهم بشكل فعال.

- التركيز على الإجراءات والمساطر الشكلية وتنفيذ التعليمات. - القيام بعمليات منظمة ومتكاملة تشمل: التخطيط، والتنظيم، والتنفيذ، والمراقبة، والتقويم، والتتبع.

وهي تهدف إلى إدخال التعديلات الضرورية حتى يتم التيقن من أن أهداف المؤسسة والخطط الموضوعة لتحقيقها سيتم احترامها.

لا ينكرُ أحدٌ أنّ من أبرز مقوِّمات القائد الحقيقي هي القدرة على التّأثير داخل محيطه. يظنّ البعض أن الحصول على مركز مؤثر من شأنه أن يمنحك الاحترام والتقدير داخل محيط معين، وهذا الأمر غير صحيح إذ يجب على القائد أن يمتلك بعض المفاتيح التي تخوله أن يكتسب هذا الاحترام ومن ضمنها:

اول كورس تدريبي عربي في مجال الكتابة والتحرير العلمي، حيث تم تصميم هذا البرنامج التدريبي الرائد بهدف تأهيل المشاركين على اكتساب مهارات الكتابة والتحرير في المجالات العلمية كالكتابة في المجلات العلمية نور ومواقع الانترنت العلمية وغيرها باسلوب احترافي وعلمي ومنهجي.

ومع ذلك، نظرا لتطوير نموذج إدارة التسلسل الهرمي في العصر الصناعي، فقد عمل نظام صانعي القرار والمديرين التنفيذيين والمديرين والموظفين بشكل جيد عندما كانت الشركات تعمل في عزلة نسبية عن بقية العالم وتصنع المنتجات المادية.[١]

كثيراً ما توصف التسلسلات الإدارية بأسلوب إيجاد القيمة بأنها "قبائل". تركز تلك التسلسلات على جني المال وتقديم القيمة للزبائن (ربما يكون لديك قبيلة "خدمات الرهن العقاري" أو قبيلة "المنتجات الجوالة"). والقبائل أشبه بوحدات العمل أو خطوط الإنتاج في المؤسسات التقليدية.

 يركز المدير علي حل مشكلات العمل والاولوية للعمل اما القائد فيؤمن باولوية المورد البشري ويبني قدراتهم وينمي من امكانياتهم ويركز علي تطوير العمل لينجح ويصبح العمل مبني علي الابتكار والحلول ويحقق انجازات الان وعلي المدي البعيد وان يفهم كل عامل قيمة العمل

منوعات  ، منوعات اجتماعية / الفرق بين المدير التقليدي والقائد الاستراتيجي

وهو ما يتطلب تنسيق الجهود وتضافرها لتصب في تحيق أهداف العملية ا لتربوية.